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真人龙虎斗有什么技巧

職業指導

“大材”未必能“ 小用”

文章來源:中國公共招聘網 瀏覽次數: 時間:2019-06-27

案列背景:

余某,41歲,本科學歷,具有高級經濟師職稱。曾在某一大型企業任辦公室主任,他在職期間,公司管理規范,運行有序。正在這個階段,一個創業的念頭改變了他的職業。公司苦苦挽留他,但沒能留下他,他還是選擇了創業。他隨后前往云南開起了自己的公司。自己經營了2年多的時間,由于三角債、資金短缺等主要原因,他創業沒能成功,還帶來了一些債務。為了生存,他最終還是選擇了回鄉求職。

案列回放:

創業失敗的余某回鄉求職,不考慮收入多少,只想立即找到一份工作,以解決一家人的生計問題,但求職屢屢失敗。倍感失望的余某來到人力資源市場尋求幫助。他表示自己的求職意向主要是文員、行政工作人員、行政主管等,工資待遇2000元/月以上。要求不高,只希望能盡早就業。面對這個急需我幫助的人,我盡可能的幫助他。一個周期內,我給他推薦了三個單位,但沒有一個單位看好他。

通過和余某的進一步交流以及測評分析,發現他對本人的自我認識度不高,自我否定很明顯。創業失敗,不等于就業也失敗。做老板不合適,不等于做老板的參謀、助手也不合適。我通過心理調適,幫助余某合理定位,重拾自信;使用霍蘭德職業傾向測試,幫助他了解自己的優勢所在;根據他的管理能力和工作經驗,針對性地指導他修改求職登記表,并建議他把工資期望值改為6000元/月以上。第二周,我再次推薦余某到一企業應聘,經過初試、復試,余某以8000元/月的工資到了一大型企業任職。

診斷:

通過與余某交談,采用問卷、霍蘭德“六角型”人才測評等方式,對他進行了診斷:

1、此人屬管理型人才,有較強的管理能力。在當辦公室主任期間,公司管理規范,運行有秩。他能夠充當起領導的參謀和助手,能夠協調好單位各部門的關系,能充分調動各職能部門的積極性。公司業績處于上長升期。

2、全面的了解求職人員的優勢和劣勢。

1)知識結構:作為二十世紀九十年代未的大學本科生,其本身在當時也算是高學歷的人,加上高級經濟師的職稱,在求職過程中處于優勢地位。

2)工作能力:具有很強的工作能力,創新能力。他能夠將一個管理不善的單位,能夠理順工作思路,制定出適合本單位的管理制度,增進了員工之間的關系,充分調動員工的工作積極性。

3)成長軌跡:他是從辦公室文員一步一步成長起來的,當個辦公室副主任、主任。經辦過辦公室的日常事務,負責過文件的起草、制度的制定。

4)年齡優勢:目前的年齡正處于工作精力旺盛,工作經驗豐富的年齡段,通常是家庭也比較穩定的年齡段。40歲左右的管理型人才也是用人單位特別需要的人才。

5)職業素養:他具備職業所需的素養,從他的談話中可以分析出,他具有較高的責任感,保守前單位商業秘密,同時很注重人際關系。

3、不足之處:

不完全了解當前家鄉的變化,對自己認知不足。對當前家鄉的就業環境不熟悉。

指導建議:

1、在求職過程中要注意“知己知彼”。一是要梳理好自己的經歷,全面認識自己的優勢和劣勢,二是要知道崗位對求職人員的要求。只有這樣,求職人員才能找到合適的工作。

2、合理定位,大材未必能小用。好高騖遠不易求職,但放下自己的身價去求職也未必能找得到。余某原本的簡歷讓有行政管理職位的企業特別關注他,但由于他急于找到工作,不考慮自身的優勢,結果反而沒有企業敢用他。前幾個用人單位不錄用他的原因,主要都是認為余某不自信。

3、就業和創業有聯系,但就業和創業未必可以劃等號。職場成功者,未必創業成功。


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